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Curso en Lean Change Management
Presentación del curso
El Curso en Lean Change Management está diseñado para ayudarte a descubrir prácticas modernas para introducir y gestionar el cambio en tu organización de forma exitosa. Se verá el ciclo Lean Change Management, cómo crear una alineación para el cambio, cómo diseñar experimentos de cambio y cómo diseñar su propio marco de cambio.
Este curso forma parte del Master en Digital Project Management. Si quieres ampliar tu formación, consulta el programa del Postgrado completo.
El Curso en Lean Change Management está diseñado para ayudarte a descubrir prácticas modernas para introducir y gestionar el cambio en tu organización de forma exitosa. Se verá el ciclo Lean Change Management, cómo crear una alineación para el cambio, cómo diseñar experimentos de cambio y cómo diseñar su propio marco de cambio.
Este curso forma parte del Master en Digital Project Management. Si quieres ampliar tu formación, consulta el programa del Postgrado completo.
¿Qué aprenderás en este curso?
Al finalizar el Curso en Lean Change Management serás perfectamente capaz de:
- Saber utilizar diferentes prácticas propuestas por Lean Change Management para plantear la gestión del cambio de una compañía.
- Utilizar los diferentes modelos de cambio para argumentar la necesidad de abordar una cultura de experimentación dentro de las compañías.
¿Para quién es este curso?
El Curso en Lean Change Management proporciona formación específicamente orientada a los siguientes perfiles:
- Projects Managers que desean aplicar una visión ágil a la gestión de proyectos.
- Responsables de departamentos de innovación.
- Profesionales centrados en el liderazgo de proyectos de gestión del cambio y de transformación digital.
El curso incluye:
Plan de estudios
Contenidos del curso:
- Bienvenida y presentación
Resumen
En esta clase introduciremos Lean Change Management, veremos qué lo diferencia de la gestión de cambio tradicional y qué ideas están involucradas en estas prácticas innovadoras. Igualmente, hablaremos de su ciclo pasando desde hallazgos, Insights hasta experimentos y cómo aplicarlo en sus proyectos. Además hablaremos sobre la agilidad y su aplicación en la gestión de cambio, para ello discutiremos el manifiesto ágil, sus principios y su uso para cambiar la forma en que se cambia el trabajo. También veremos cómo analizar el ecosistema de cambio de la organización para definición de estrategia.
Objetivos
- Comprender la definición de Lean Change Management.
- Analizar el ciclo de Lean Change Management.
- Reconocer las diferencias entre Lean Change Management y los modelos de cambio tradicionales.
- Comprender la definición de manifiesto ágil y sus principios.
- Aplicar Agile a la Gestión del Cambio.
- Técnicas de comprensión del ecosistema de cambio.
Temario
- Lean Change Management
- ¿Qué es Lean Change Management?
- Justificación del modelo
- Hallazgos
- Agile y Change Management
- Agile y Gestión del cambio
- Ecosistema del cambio
- Análisis del ecosistema
- Olas del cambio
- Cultura organizacional
- Ejemplo uso de herramienta
- LCM vs Gestión de Cambio Tradicional
Resumen
En esta clase discutiremos los tipos de personas en la alineación. También analizaremos la curva de la innovación de Roggers y cómo utilizarla en la gestión de cambio. Igualmente introduciremos como lograr la alineación al cambio dentro de una organización, veremos diferentes tipos de canvas: Strategic Change Canvas, One Page Canvas, Canvas de Storytelling, Canvas de Opciones y Canvas de experimentos. Veremos algunas técnicas para la facilitación de conversaciones.
Objetivos
- Comprender cómo utilizar la curva de la innovación de Roggers en gestión de cambio
- Comprender los tipos de personas en la alineación del cambio.
- Entender las diferentes perspectivas a la hora de aplicar un cambio.
- Comprender cómo se inicial el proceso de alineamiento al cambio
- Analizar los diferentes tipos de canvas que se usan en Lean Change Management.
- Comprender algunas técnicas de facilitación de conversaciones.
Temario
- Alineación
- Introducción
- Alineación del cambio: tipos de personas
- 3 Clases de personas
- Alineación al cambio: Canvas
- Técnicas de facilitación de conversaciones
- Ejemplo de alineación
Resumen
En esta clase introduciremos técnicas y modelos para el manejo de personas, también veremos cómo formular experimentos y cómo encajan estos en el panorama general. Además veremos varias técnicas para obtener y priorizar opciones.
Objetivos
- Comprender los modelos de Kubler Ross y Satir.
- Entender la escalera de inferencias.
- Comprender el modelo de comportamiento de Fogg.
- Comprender Cultura Hacking.
- Comprender el Radio de la explosión del cambio.
- Analizar las 7S de Mckinsey.
- Analizar ADKAR.
- Analizar los 8 pasos de Kotter.
- Comprender cómo formular experimentos.
- Comprender cómo encajan los experimentos en el panorama general.
Temario
- Experimentos y personas
- Introducción
- Personas
- La escalera de inferencia
- La motivación
- Conflictos
- Neurociencia
- Experimentos
- Formato experimento
- Técnicas para medir el impacto del cambio
- Técnicas para obtener opciones: 7S de Mckinsey
- Técnicas para obtener opciones: ADKAR y Ocho pasos de Kotter
- Conclusiones
- Conclusiones: Ideas Universales de Cambio
- Conclusiones: Resumen y Recomendaciones
Experto
María Alejandra Arocha Ovalles
Consultor Agile. Consultor gestión del cambio. Trainer Lean Change Management. Scrum Master/ Agile Coach. Consultora en Prisma Link
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