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Curso en Formación estratégica: upskilling y reskilling
Presentación del curso
En este Curso en Formación estratégica: upskilling y reskilling trabajaremos en cómo construir un entorno adecuado para que las personas alcancen su máximo desarrollo, para ello, trabajaremos desde la construcción de las bases para que las nuevas incorporaciones aceleren su curva de aprendizaje y optimicen sus niveles de productividad en el menor tiempo posible. A su vez, veremos cómo los sistemas de gestión del conocimiento ayudan en organizaciones basadas en el aprendizaje y la flexibilidad antes del cambio. Por último, haremos una introducción al marco de la gestión por competencias. Todo esto nos ayudará a construir la experiencia de empleado.
Este curso forma parte del Master en Recursos Humanos: Master en Dirección de Recursos Humanos 4.0. Si quieres ampliar tu formación, consulta el programa del Master completo.
En este Curso en Formación estratégica: upskilling y reskilling trabajaremos en cómo construir un entorno adecuado para que las personas alcancen su máximo desarrollo, para ello, trabajaremos desde la construcción de las bases para que las nuevas incorporaciones aceleren su curva de aprendizaje y optimicen sus niveles de productividad en el menor tiempo posible. A su vez, veremos cómo los sistemas de gestión del conocimiento ayudan en organizaciones basadas en el aprendizaje y la flexibilidad antes del cambio. Por último, haremos una introducción al marco de la gestión por competencias. Todo esto nos ayudará a construir la experiencia de empleado.
Este curso forma parte del Master en Recursos Humanos: Master en Dirección de Recursos Humanos 4.0. Si quieres ampliar tu formación, consulta el programa del Master completo.
¿Qué aprenderás en este curso?
Al finalizar el Curso en Formación estratégica: upskilling y reskilling serás perfectamente capaz de:
Saber diseñar, desarrollar y controlar un plan onboarding para los empleados de nueva incorporación a cualquier tipo de organización.
Saber diseñar y evaluar el modelo de competencias.
¿Para quién es este curso?
El Curso en Formación estratégica: upskilling y reskilling proporciona formación específicamente orientada a los siguientes perfiles:
- Emprendedores que quieren desarrollar sus competencias estratégicas en las nuevas tendencias de gestión y selección de talento.
- Directores de departamentos de RRHH que quieran actualizarse y aprender las herramientas de gestión del capital humano.
- Futuros directores de RRHH.
- Recién graduardos o jóvenes profesionales que quieran desarrollar su carrera profesional en el sector de los RRHH.
El curso incluye:
Plan de estudios
Contenidos del curso:
- Bienvenida y presentación
Resumen
Durante esta primera sesión abordaremos la diferencia entre un proceso de Inducción y uno de Onboarding, Cómo se estructuran y funcionan, así como la tendencia en los departamentos de RRHH de pasar de una Inducción (1 día) del candidato a un proceso de onboarding (entre 3 y 12 meses).
Para conseguir ese proceso de Onboarding completo, es necesario previamente desarrollar una experiencia del empleado o Employee Experience, por lo tanto necesitaremos analizar los factores fundamentales que determinan esa experiencia para lograr que sea la mayor posible.
Así como entender quiénes son los agentes responsables de ese proceso de Onboarding y Experiencia del Empleado.
Objetivos
- Entender qué es un proceso de Inducción y Onboarding
- Aprender a diferenciar dichos procesos y entender el valor de un buen Onboarding.
- Comprender en detalle las fases que componen el proceso de Onboarding.
- La importancia de desarrollar la experiencia del empleado.
- Descubrir el Círculo de Talento.
Temario
- Introducción ¿Cuál es la estrategia de Onboarding?
- Introducción
- Estrategia Onboarding para conseguir el WOW en el Employee Experiencie.
- Las fases del proceso
- Learning by doing. Casos reales
- El círculo de Talento en Onboarding: Equipos y recursos.
- El papel del Mánager en el Proceso de Onboarding.
- Herramientas digitales para liderar el proceso de Onboarding.
- La evaluación del proceso Onboarding como herramienta de mejora.
Resumen
Entender el cambio de paradigma en las diferentes organizaciones relacionado con la gestión y creación del conocimiento. Así como las diferentes alternativas que se pueden generar para crear un conocimiento colectivo y una mayor gestión del mismo, alejándose de figuras monopolizadoras.
Trataremos el conocimiento como una fuente de aprendizaje, autonomía y colaboración, permitiendo desarrollar nuevas habilidades indispensables para la organización y el empleado.
Objetivos
- Entender qué es una Redarquía y cómo funciona.
- Comprender el Efecto Dennis Nedry y el monopolio informativo.
- Conocer las diferentes herramientas de la Gestión del conocimiento.
Temario
- Learning & Organizations y Codesarrollo.
- Introducción
- Cómo compartir el conocimiento a nuestras organizaciones
- La Inteligencia Colectiva. Co-creación y Codesarrollo.
- Del manejo de información a la gestión del conocimiento.
- La figura del/la Mentor/a en la gestión del conocimiento.
Resumen
Durante esta sesión trabajaremos qué son las competencias, qué tipos hay y cómo se pueden desarrollar las diferentes competencias clave en una organización para su buen desarrollo.
Trataremos los modelos competenciales y la gestión por responsabilidades, dando pie al análisis del modelo RACI, los OKR y la gamificación, como fuente de desarrollo de competencias clave.
Objetivos
- Entender qué son y cómo funcionan las competencias.
- Aprender y desarrollar un Modelo Competencial.
- Aprender y desarrollar una Matriz RACI
- Aprender y desarrollar los OKR
- Entender el valor de la gamificación.
Temario
- ¿Qué es una competencia?
- Introducción
- Modelos de competencias. Tipos.
- Utilidades y ventajas de la gestión por competencias.
- Gestión por responsabilidades.
- Definición de los objetivos (OKR)
- Serious Games y Gamificación
- Los Serious Games
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