MicroMBA de Negocios Digitales

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Hoy en día para facilitar el diseño de productos y de modelos de negocio, son precisas herramientas y metodologías, que permitan un rápido diseño, adaptación y una fácil implementación y seguimiento de los cambios necesarios, partiendo siempre del contexto y de las necesidades de los clientes y usuarios a los que nos dirigimos.

Por eso vamos a ver herramientas que permiten definir la propuesta de valor y el modelo de negocio, como el Value Proposition Canvas y el Business Model Canvas de Alex Osterwalder, y el Lean Canvas de Ash Maurya.

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Las herramientas ágiles te permitirán conseguir que tu startup testee sus primeros pasos en un entorno de incertidumbre para aprender rápidamente. Vas a conocer herramientas para definir y encontrar a tus primeros clientes, diseñar un prototipo de tu producto/servicio y testear la mínima expresión funcional de tu negocio, el producto mínimo viable. Terminaremos con algunas técnicas de gestión ágil de proyectos que te permitirán avanzar eficientemente en tus tareas, como son Scrum y Kanban.

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En el contexto empresarial actual, una de las prioridades de emprendedores y empresarios consiste en saber analizar el entorno en búsqueda de oportunidades y retos, además de concretar estos en un grupo poblacional al que pueda ayudar. Por eso es fundamental el conocimiento de metodologías ágiles de innovación, para poder responder a la velocidad de cambio del entorno y de los mercados.

Por eso vamos a estudiar herramientas capaces de ayudarnos a ir de la idea a la propuesta de un producto mínimo viable y saber desarrollar productos que realmente encajen en las necesidades del mercado

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Vivimos cada vez más en una sociedad que cambia a mayor velocidad. Esto es su gran elemento diferenciador, muchas empresas infravaloran la planificación estratégica como herramienta de gestión. Sin embargo, la formulación estratégica también ha evolucionado con el contexto digital para atender las necesidad y la problemática actual.

Analizaremos el contexto digital en el que se mueven las empresas, para después adentrarnos en el proceso de dirección estratégica. Veremos distintas herramientas de análisis estratégico, así como las estrategias más utilizadas por las empresas de éxito en el panorama actual.

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La búsqueda de financiación es un proceso clave a la hora de lanzar tu startup. Si bien es cierto que es mejor comenzar con cantidades pequeñas e ir escalando, es conveniente saber elegir de dónde pueden salir esos fondos en función de la etapa de desarrollo en la que estemos. 

Estos inversores que confiarán en nosotros tienen unas expectativas de revalorización de su inversión que deben estar en línea con nuestras necesidades de fondos para alcanzar un principio de acuerdo. 

Veremos que existen diferentes plataformas y perfiles de inversores que nos pueden ayudar incluso más allá del dinero, en función de nuestras necesidades.

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Para construir una solución (producto o servicio), primero debemos tener claro lo que vamos a construir (Problem Space vs Solution Space) y, con ello, definir la estrategia de producto que nos permitan desarrollar los siguientes pasos en condiciones óptimas.

Para saber si vamos en la dirección adecuada, debemos evaluar de forma constante la adaptación de nuestra solución a las exigencias del mercado (Product Market Fit), trabajando, además, en un entorno en constante evolución, entendiendo la dinámica de la gestión de productos digitales y el ciclo de adopción de la tecnología.  

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El crecimiento es una acción vital para todas las empresas, y no sólo hablamos de rentabilidad, hablamos de crecimiento en valor y de crecimiento en personas a las que poder impactar de forma positiva con el propósito de la empresa. 

Entramos de lleno en la metodología de crecimiento llamada Growth Strategy. Esta metodología está especialmente indicada para empresas que buscan altos niveles de crecimiento en poco tiempo.

• Eje 1: Estrategia. Aunque se aplican algunos conceptos de estrategia empresarial, muchos otros son nuevos y están centrados en el crecimiento. 
• Eje 2: Ejecución. En este caso veremos una técnica que mezcla visión a largo plazo y ejecución a corto muy utilizada por las empresas, y basada en las metodologías ágiles que hoy día son tendencia.
• Eje 3: Equipo. Los recursos humanos son un elemento clave para el crecimiento y, por ello, deben estar enfocadas para el crecimiento.
• Eje 4: Tesorería. El crecimiento es caro y por ello se hace fundamental conocer las distintas técnicas que se pueden implantar para mejorar los niveles de eficiencia sobre la tesorería.

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En este módulo veremos toda la arquitectura de un Plan de Marketing paso a paso y estudiaremos qué es el inbound y el outbound marketing. Introduciremos la metodología del inbound marketing como ejemplo de marketing pull en pleno auge y probablemente la más utilizada y popular actualmente.

Veremos las posibilidades de negocio y potencial del e-commerce en la actualidad y los conceptos básicos de la analítica digital, como poderosa herramienta para monitorizar y optimizar nuestra estrategia en canales digitales.

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Vamos a conocer herramientas valiosas para liderar y dirigir equipos. Comenzaremos explicando los diferentes tipos de liderazgo y cuándo usarlos, en función de la situación a la que nos enfrentemos. Para ello, trabajaremos estilos y técnicas de comunicación profesional efectiva, que nos permitirán impactar positivamente a los demás.

Para articular todo esto, será necesario relacionarse adecuadamente con los diferentes tipos de perfiles profesionales que podemos encontrar. Esto nos permitirá gestionar proyectos por competencias, y poder poner en marcha procesos de selección efectivos basados en competencias y en habilidades. 

Finalmente conoceremos algunas habilidades para gestionar el tiempo y cómo enfrentar a los “ladrones de tiempo”.

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Vamos a conocer los fundamentos de finanzas que un emprendedor necesita. Comenzaremos con el impacto de las operaciones de las cuentas de la empresa, lo que nos dará pie a entender lo que podemos averiguar de un negocio a partir de sus estados financieros. 

A continuación veremos las herramientas que tenemos para ver si nuestro negocio será sostenible, y también para valorar la conveniencia o no de emprender proyectos de inversión en la empresa. 

Finalmente, para poder crear nuestro negocio veremos los pasos a seguir para elaborar nuestro presupuesto emprendedor, veremos algunas nociones de fiscalidad para autónomos que tendremos que tener en cuenta y para acabar, qué modelos de crecimiento puede seguir nuestro negocio. 

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Los diferentes sectores se están transformando y la palabra "digital" suena cada vez más fuerte en los comités de dirección de las empresas. Del discurso y la comunicación se ha pasado a los cambios organizativos y la ejecución, síntoma de que la convergencia a las empresas digitales. La aparición de miles de startups Fintech a nivel mundial unidas a las grandes empresas tecnológicas como Google o Apple han llegado al sector financiero para diseñar un nuevo panorama competitivo, en el cual los actores tradicionales deberán renovarse para poder sobrevivir.

En los últimos años estamos viendo en la práctica, aún mucho más en los medios y en la presión comercial, a un desarrollos de los sistemas de business intelligence. El nivel de adopción real de estos sistemas de madurez de los productos no es tan grande, aunque sea uno de los segmentos con mayor crecimiento en el mundo de la tecnología.

La inteligencia artificial puede resolver problemas complejos y tiene el potencial de transformar industrias enteras, lo que significa que es crucial que la inteligencia artificial refleje una amplia gama de perspectivas y necesidades humanas.

El término Industria 4.0 surgió en Alemania en 2011 para designar al conjunto de tecnologías y procesos de producción que comienzan a diseñar lo que será la industria del futuro. La digitalización y la automatización de las unidades productivas están dando lugar a las "fábricas inteligentes" o "ciberfábricas".

Estos nuevos procesos de producción se sirven de tecnologías relacionadas con el Big Data, el "Internet de las Cosas", la realidad aumentada, los sistemas ciberfísicos o la robótica colaborativa y son el punto de partida para la llamada cuarta Revolución Industrial. En un escenario en el que la transformación digital está revolucionando todos los sectores de la economía, necesitamos adaptarnos a este nuevo entorno rápidamente y pocos saben aún cómo implementarlo.

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Todo emprendimiento requiere de un previo análisis legal. Lo primero que debe tenerse en cuenta es de qué manera queremos organizar nuestras relaciones jurídicas con terceros. Para ello, la primera decisión de todo emprendedor debe ser si se constituye como empresario individual o crea una sociedad, ya sea esta limitada o anónima.

Por ello estudiaremos las ventajas de una fórmula u otra las cuales deben ser estudiadas con atención antes de elegir el tipo de empresa que queremos crear. Es fundamental contar con el asesoramiento legal adecuado y que, una vez hayamos optado por nuestra fórmula de empresa, integremos en nuestro plan de negocio una estructura jurídica adecuada y bien definida.

En adición la actividad de toda empresa está sometida a un marco legal, un conjunto de normas que debe cumplir y respetar. El compliance supone el conjunto de protocolos de la empresa que aseguran que la misma cumple con la normativa vigente en cada momento.  Es muy importante que la empresa cuente con sistemas de cumplimiento normativo que eviten la posible comisión de delitos, evitando así su responsabilidad penal.

A esto, hay que sumarle la creciente importancia de la privacidad y la protección de los datos de carácter personal de todos los sujetos con los que trata la empresa. Por tanto, si la empresa quiere actuar en el tráfico mercantil, debe tener en cuenta todos los posibles riesgos legales que pueden derivarse de su actividad, anticiparse a los mismos y contar con mecanismos suficientes para evitarlos y corregirlos.