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Curso en Introducción a las metodologías ágiles

Impartido por Jose Luis Gomez Ramos, Agile Transformation Lead en GSK
Inicio: 28 Noviembre 2024
1 mes
4.7

Presentación del curso

La gestión ágil de proyectos ha revolucionado el mercado actual, dotando de garantías las demandas principales de la industria: valor, reducción del tiempo, agilidad y fiabilidad. De modo que ayuda a lanzar los productos/servicios de una empresa de forma más rápida y eficiente.

Entender y aplicar las metodologías ágiles como la Lean son necesarias para mejorar la competitividad y productividad y ser más eficientes en la gestión y planificación de proyectos.

Con este Curso sobre Introducción a las metodologías ágiles aprenderás la metodología Lean, sus etapas y cómo implementar la gestión ágil de proyectos en la creación de una startup.

Este curso forma parte del Master en Agile: Master en Gestión Ágil de proyectos con Scrum, Kanban, Lean y XP. Si quieres ampliar tu formación, consulta el programa del Postgrado completo.

La gestión ágil de proyectos ha revolucionado el mercado actual, dotando de garantías las demandas principales de la industria: valor, reducción del tiempo, agilidad y fiabilidad. De modo que ayuda a lanzar los productos/servicios de una empresa de forma más rápida y eficiente.

Entender y aplicar las metodologías ágiles como la Lean son necesarias para mejorar la competitividad y productividad y ser más eficientes en la gestión y planificación de proyectos.

Con este Curso sobre Introducción a las metodologías ágiles aprenderás la metodología Lean, sus etapas y cómo implementar la gestión ágil de proyectos en la creación de una startup.

Este curso forma parte del Master en Agile: Master en Gestión Ágil de proyectos con Scrum, Kanban, Lean y XP. Si quieres ampliar tu formación, consulta el programa del Postgrado completo.

¿Qué aprenderás en este curso?

Al finalizar el Curso sobre Introducción a las metodologías ágiles serás perfectamente capaz de:

  • Introdúcete en la metodología Lean y descubre sus puntos fuertes
  • Aprende a manejar las metodologías Lean Startup
  • Averigua los casos prácticos de algunas startups creadas aplicando agile
  • Desarrolla un Caso Práctico aplicando lo aprendido durante el curs

¿Para quién es este curso?

El Curso de Introducción a las metodologías ágiles proporciona formación específicamente orientada a los siguientes perfiles:

  • Profesionales y estudiantes del mundo de las metodologías ágiles.
  • Profesionales y emprendedores interesados que quieren ahondar y aplicar nuevos modelos organizacionales y de gestión en sus empresas.
  • Intra-emprendedores interesados en la mejora de la eficiencia de las empresas a partir de la aplicación de las metodologías ágiles.

El curso incluye:

  • 3 clases (1 mes)

  • 3 sprint semanales

  • Masterclass y/o tutorias

  • 1 proyecto

  • Diploma IEBS

  • Bolsa de empleo

Plan de estudios

Contenidos del curso:

  • Bienvenida y presentación
Tema 1: Evolución, Contexto Y Fundamentos Ágiles

Resumen

Esta clase aborda la evolución y el contexto de la transformación digital, explorando la transición del entorno VUCA a BANI. Se introducen los conceptos de Agile, Agilidad y Agilismo, profundizando en el Manifiesto Ágil y sus valores y principios. Se examina el Iceberg de la Agilidad, enfatizando la importancia del mindset ágil. La clase distingue entre proyecto, producto y servicio, comparando enfoques tradicionales y ágiles en la gestión de proyectos. Se revisa la evolución histórica de la agilidad, incluyendo adaptaciones como Heart of Agile y Modern Agile. Finalmente, se analizan las razones comunes del fracaso en la implementación de Agile, así como los beneficios y desafíos asociados con la adopción de metodologías ágiles en las organizaciones. 

Objetivos

Objetivos: Enumera aquí los objetivos de aprendizaje de la clase.

  • Comprender el contexto actual de transformación digital y su impacto en el mundo laboral.

  • Diferenciar entre los entornos VUCA y BANI y su relevancia en la gestión de proyectos.

  • Distinguir entre los conceptos de Agile, Agilidad y Agilismo.

  • Identificar los valores y principios fundamentales del Manifiesto Ágil.

  • Reconocer la importancia del mindset ágil y su relación con las prácticas visibles (Iceberg de la Agilidad).

  • Diferenciar entre proyecto, producto y servicio en el contexto de la gestión ágil.

  • Comparar los enfoques tradicionales y ágiles en la gestión de proyectos.

  • Conocer la evolución histórica de la agilidad y sus adaptaciones recientes.

  • Identificar las razones comunes por las que fallan las implementaciones de Agile.

  • Comprender los beneficios y desafíos asociados con la adopción de metodologías ágiles en las organizaciones.

Temario

  • Evolución, Contexto y Fundamentos ágiles
    • Las olas de la transformación
    • El contexto lo es todo: de VUCA a BANI
    • ¡Empezando! Agile - Agilidad - Agilismo
    • El Manifiesto ágil: 1ª parte:
    • El Manifiesto ágil: 2ª parte
    • Iceberg de la agilidad y Mindset
    • Sigamos: Producto- proyecto-servicio
    • Agile vs Tradicional en la gestión de proyectos
    • Evolución de la agilidad: disrupción, adaptación, o...
    • Evolucionando el Manifiesto Ágil
    • ¿Por qué falla Agile? & Qué es y Qué no es Agile?
    • Beneficios, Estado y Mitos de Agile
    • Conclusiones
Tema 2: Agile en las Organizaciones

Resumen

Esta clase aborda la implementación de la agilidad a nivel organizacional, introduciendo el concepto de Business Agility y sus principios clave. Se exploran los niveles de agilidad en una organización, desde la cultura hasta las herramientas, y se presentan modelos para la transformación ágil. La clase también cubre los roles y stakeholders en proyectos ágiles, el ciclo de vida ágil en comparación con métodos tradicionales, y las características de los equipos ágiles. Se discuten las competencias necesarias para equipos ágiles y las diferencias entre un Agile Coach y un Agile Lead. Finalmente, se presentan estrategias para implementar la agilidad en las organizaciones, enfatizando la importancia de la participación de las personas y un enfoque iterativo e incremental.

Objetivos

  • Comprender el concepto de Business Agility y sus principios clave.

  • Identificar los diferentes niveles de agilidad en una organización.

  • Reconocer los roles y stakeholders clave en proyectos ágiles.

  • Comparar el ciclo de vida ágil con los métodos tradicionales de gestión de proyectos.

  • Entender las características y competencias de los equipos ágiles efectivos.

  • Diferenciar entre las funciones de un Agile Coach y un Agile Lead.

  • Conocer estrategias para implementar la agilidad en las organizaciones.

  • Apreciar la importancia de la participación de las personas en la transformación ágil.

  • Comprender el enfoque iterativo e incremental en la implementación de metodologías ágiles.

  • Reconocer la importancia de adaptar las prácticas ágiles al contexto específico de cada organización.

Temario

  • Agile en las Organizaciones
    • Business Agility
    • Niveles de Agilidad
    • Cambiando desde la necesidad
    • Visión general: Agile WoWs
    • Roles y Stakeholders en Agile
    • Ciclo de vida Agile
    • Equipos ágiles y competencias
    • Agile Coach vs Agile Lead
    • Cómo implantar Agile
    • Conclusiones
Tema 3: Navegando en el océano de la Agilidad

Resumen

Esta clase aborda diversos aspectos de las metodologías ágiles y sus fundamentos. Comienza con una introducción al pensamiento Lean y el ciclo de Deming, sentando las bases para la mejora continua. Luego, explora la diferencia entre métodos, marcos de trabajo y metodologías, proporcionando una visión general del panorama de frameworks ágiles. Se profundiza en metodologías específicas como Extreme Programming (XP), Scrum, Kanban, y enfoques híbridos como Scrumban. Además, se introducen conceptos como Design Thinking y Flight Levels para el escalado ágil. La clase concluye con una discusión sobre cómo seleccionar el framework adecuado según las necesidades específicas del proyecto o la organización, utilizando herramientas como el modelo Cynefin y el diagrama de Stacey.

Objetivos

  • Comprender los principios fundamentales del pensamiento Lean y su aplicación en la gestión ágil.

  • Entender el ciclo de Deming (PDCA) y su relevancia en la mejora continua y las metodologías ágiles.

  • Diferenciar entre métodos, marcos de trabajo y metodologías en el contexto ágil.

  • Conocer el panorama general de frameworks ágiles y sus aplicaciones.

  • Familiarizarse con metodologías específicas como XP, Scrum, Kanban y enfoques híbridos.

  • Comprender los principios básicos de Design Thinking y su relación con la innovación en proyectos ágiles.

  • Entender el concepto de escalado ágil y el enfoque de Flight Levels.

  • Aprender a seleccionar el framework ágil más adecuado según el contexto y las necesidades del proyecto.

  • Conocer y aplicar herramientas de diagnóstico como el modelo Cynefin y el diagrama de Stacey.

  • Reconocer la importancia de la adaptación y personalización de las prácticas ágiles según el contexto organizacional.

Temario

  • Navegando en el océano de la agilidad
    • Pensamiento Lean
    • Ciclo de Deming
    • De metodología a marco de trabajo
    • Landscape de frameworks ágiles
    • Extreme Programming
    • Scrum
    • Kanban
    • Scrumban
    • Design Thinking
    • Flight Levels
    • ¿Qué framework utilizamos?
    • Conclusiones

Experto

Jose Luis Gomez Ramos

Agile Transformation Lead en GSK

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Curso en Introducción a las metodologías ágiles

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