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Curso en Estrategia de HR
Presentación del curso
En este Curso en Estrategia de HR tomaremos conciencia de la importancia de la definición de la visión, misión y valores de la empresa para la definición de un plan estratégico que se desplegará en objetivos alineados con los de la organización a nivel global.
Este curso forma parte del Master en Recursos Humanos: Master en Dirección de Recursos Humanos 4.0. Si quieres ampliar tu formación, consulta el programa del Master completo.
En este Curso en Estrategia de HR tomaremos conciencia de la importancia de la definición de la visión, misión y valores de la empresa para la definición de un plan estratégico que se desplegará en objetivos alineados con los de la organización a nivel global.
Este curso forma parte del Master en Recursos Humanos: Master en Dirección de Recursos Humanos 4.0. Si quieres ampliar tu formación, consulta el programa del Master completo.
¿Qué aprenderás en este curso?
Al finalizar el Curso en Estrategia de HR serás perfectamente capaz de:
- Saber identificar, desarrollar y controlar la ejecución de las líneas generales del plan estratégico de RRHH de una organización, alineado con su misión, visión, valores y objetivos
- Ser capaz de diseñar un plan operativo que permita desplegar el plan estratégico trazado, estableciendo las áreas, objetivos, fases y recursos para llevarlo a cabo
¿Para quién es este curso?
El Curso en Estrategia de HR proporciona formación específicamente orientada a los siguientes perfiles:
- Emprendedores que quieren desarrollar sus competencias estratégicas en las nuevas tendencias de gestión y selección de talento.
- Directores de departamentos de RRHH que quieran actualizarse y aprender las herramientas de gestión del capital humano.
- Futuros directores de RRHH.
- Recién graduardos o jóvenes profesionales que quieran desarrollar su carrera profesional en el sector de los RRHH.
El curso incluye:
Plan de estudios
Contenidos del curso:
- Bienvenida y presentación
Resumen
La era digital y las tendencias demográficas del siglo XXI nos sitúan ante un nuevo y retador escenario empresarial. Cambian los tipos y enfoques de negocio, las herramientas, la tecnología, los procesos, los entornos de trabajo, etc. Aunque las personas siguen siendo el motor de las organizaciones, también cambian las necesidades de las empresas en relación a los profesionales que las integran. El rol del responsable de recursos humanos ha transitado de una función puramente gestora y administrativa hace varias décadas, a jugar un papel protagonista como auténtico impulsor del cambio alineado con la estrategia de la empresa, a través del diseño y desarrollo de políticas de recursos humanos alineadas con el negocio pero a su vez muy centradas en las personas.
Objetivos
- Conocer cuáles son las principales funciones del área de recursos humanos y qué es lo que se espera de la persona que la dirige.
- Identificar cuáles son aquellas competencias clave del perfil de director de recursos humanos que facilitarán el éxito en la ejecución de sus funciones.
- Reflexionar de forma proactiva sobre los retos y principales tendencias evolutivas de los recursos humanos en los próximos años.
Temario
- El rol de Recursos Humanos
- La evolución
- Modelo actual
- El perfil competencial del HR Manager
- ¿Qué nos dicen los propios responsables del área de personas?
- Competencias clave
- Algunos tips para desempeñar tu nuevo rol
- Principales tendencias del área de talento en las organizaciones
- Introducción
- Tendencias del informe de Deloitte
Resumen
Aunque todos damos por hecho la necesidad de diseñar una estrategia empresarial a la hora de impulsar un negocio, resulta menos común hablar de planificación estratégica de los recursos humanos. Pasar de la idea de negocio a la acción es lo lógico y habitual, pero debe ir acompañado de la reflexión sobre aspectos directamente relacionados con recursos humanos: ¿qué perfiles profesionales vamos a necesitar?, ¿cuántas posiciones deberemos cubrir?, ¿las competencias de los colaboradores son las requeridas?, ¿cómo vamos a atraer el talento a nuestra organización?, ¿qué haremos para conseguir su compromiso y permanencia con el proyecto? Y todo ello, alineado con la misión, visión y valores que orientan los objetivos y forman parte del adn cultural de la empresa..
Objetivos
- Comprender la importancia y la finalidad de la definición de la misión y la visión en las organizaciones.
- Identificar los principales valores empresariales que marcarán el estilo y pautas de conducta.
- Conocer las principales fases de la definición de un plan estratégico para definir los ejes de las distintas políticas de recursos humanos.
Temario
- ¿Qué es la planificación estratégica de recursos humanos?
- Introducción, misión y visión.
- Los valores
- Objetivos
- La cultura organizacional
- Tipos de cultura
- Cultura de Clan
- Cultura Adhocrática
- Cultura de Mercado
- Cultura Jerárquica
- El proceso de planificación
- Evaluar la capacidad actual de recursos humanos
- Prever las necesidades de recursos humanos
- Analizar las deficiencias
- Desarrollar estrategias de recursos humanos para apoyar estrategias organizacionales
- Documentar el plan estratégico de recursos humanos
- Ejemplo de plan estratégico
Resumen
Pasar del ámbito de las ideas y la planificación a la traducción directa en realidades será mucho más eficaz si logramos definir adecuadamente cuál será el plan de acción concreto para cada uno de los objetivos que nos hemos marcado. Respondiendo a las preguntas: qué, para qué, por qué, cómo, con qué y con quién, cuánto y cuándo, seremos capaces de concretar al máximo nuestro plan de trabajo y el de los equipos implicados en los proyecto de recursos humanos. Podremos identificar de forma clara e inequívoca actividades, plazos, responsables, medios necesarios, costes y, por supuesto, podremos evaluar los resultados obtenidos.
Objetivos
- Aprender a definir los objetivos específicos de cada una de las políticas de recursos humanos.
- Construir planes de acción adecuados a la realidad de nuestra empresa.
- Conocer la importancia del rol del equipo directivo en la comunicación e implantación de los planes operativos.
- Identificar de forma proactiva posibles riesgos para facilitar una capacidad de reacción ágil y segura.
Temario
- Implementar el plan estratégico de recursos humanos
- Pasos para su implementación
- El plan operativo
- ¿En qué consiste?
- ¿Qué elementos debes incluir en tu plan operativo?
- El papel de la alta dirección en el área de recursos humanos
- Gobernanza y estructura del consejo de administración
- El proceso de gestión de riesgos
- La gestión de riesgos
- Identificar los riesgos
- Evaluar los riesgos
- Definir estrategias para gestionar riesgos
- Implementar el plan
- Evaluar
- ¿Quién está involucrado en el proceso de gestión de riesgos?
- Plan estratégico y Plan operativo
- Conozcamos las diferencias entre ambos planes
- Por qué fracasa la planificación estratégica
- Cierre
- Resumen del módulo
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