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Curso en Dirección de proyectos de experimentación
Presentación del curso
El crecimiento empresarial es un objetivo fundamental en cualquier organización, y entender cómo las estrategias de Growth son transversales a todas las áreas de la empresa es clave para el éxito. En este módulo, exploraremos cómo liderar un equipo y una estrategia de Growth a través del análisis de casos reales. Aprenderás a adaptarte a los cambios y desafíos, a seguir innovando y, lo más importante, a gestionar la colaboración interdepartamental para maximizar el impacto de las iniciativas de experimentación.
Con el este curso estarás preparado para dirigir proyectos de experimentación online de manera efectiva, utilizando la metodología de Growth Hacking y disciplinas como CRO para potenciar el crecimiento de tu organización.
Este curso forma parte del Master en Growth Hacking. Si quieres ampliar tu formación, consulta el programa del postgrado completo.
El crecimiento empresarial es un objetivo fundamental en cualquier organización, y entender cómo las estrategias de Growth son transversales a todas las áreas de la empresa es clave para el éxito. En este módulo, exploraremos cómo liderar un equipo y una estrategia de Growth a través del análisis de casos reales. Aprenderás a adaptarte a los cambios y desafíos, a seguir innovando y, lo más importante, a gestionar la colaboración interdepartamental para maximizar el impacto de las iniciativas de experimentación.
Con el este curso estarás preparado para dirigir proyectos de experimentación online de manera efectiva, utilizando la metodología de Growth Hacking y disciplinas como CRO para potenciar el crecimiento de tu organización.
Este curso forma parte del Master en Growth Hacking. Si quieres ampliar tu formación, consulta el programa del postgrado completo.
¿Qué aprenderás en este curso?
Dirigir proyectos de experimentación online utilizando la metodología de Growth Hacking.
Liderar equipos de trabajo interdepartamentales en iniciativas de Growth.
Adaptar estrategias de crecimiento a los cambios y desafíos del mercado.
Analizar casos reales para aplicar lecciones aprendidas en proyectos de innovación.
¿Para quién es este curso?
- Profesionales que se dedican a cualquier rama derivada del marketing y quieren ampliar sus conocimientos para conseguir optimizar sus procesos de captación, conversión y fidelización.
- Emprendedores que quieren acelerar el crecimiento de su negocio.
- Directores, ejecutivos y mandos intermedios que quieren comprender cómo desarrollar el crecimiento de su empresa utilizando técnicas de marketing y la tecnología.
- Estudiantes que quieran desarrollar sus conocimientos en el campo de la analítica y la estrategia, con el fin de comprender cómo crear una metodología que ayude a PYMES a acelerar su crecimiento.
El curso incluye:
Plan de estudios
Contenidos del curso:
- Bienvenida y presentación
Resumen
En esta clase hablaremos de las habilidades necesarias para ser buen líder y entenderemos cómo encaja un líder de Growth y su equipo en la organización. A su vez, hablaremos de cómo gestionar los diferentes stakeholders dentro de la empresa y cómo hacer que Growth ocupe el lugar que le pertenece.
Objetivos
- Entender las bases de un buen liderazgo y los diferentes estilos que hay.
- Saber cómo trabajarlo en el contexto de un equipo de Growth y los diferentes tipos de empresas y necesidades.
- Aprender a trabajar y gestionar la relación con los diferentes stakeholders para poder lograr los objetivos de empresa sin que haya malentendidos ni competencia entre equipos.
Temario
- Fundamentos del liderazgo en Growth
- Principios del liderazgo
- Estilos de liderazgo y su impacto
- Desarrollo de habilidades de liderazgo
- Cómo encaja el equipo de Growth en la empresa
- Qué es y cómo es un equipo de Growth
- Equipos de Growth - Modelo Independiente
- Equipos de Growth - Modelo Interdepartamental y Mixto
- Comunicación y relaciones con Stakeholders
- Cómo entender y gestionar a tus stakeholders
- Consejos para comunicar y negociar bien
- Crear y mantener la Cultura Growth
Resumen
En esta clase veremos diferentes casos reales de experimentación que he liderado, en diferentes tipos de empresas.
Objetivos
- Objetivo 1: Entender las similitudes, diferencias y particularidades entre proyectos de experimentación según varios tipos de empresa.
- Objetivo 2: Aprender qué pasos o procesos son necesarios para conseguir el apoyo de los stakeholders según cada empresa y contexto.
- Objetivo 3: Entender qué es un plan de contingencia y cuándo es necesario tener uno (muy relacionado con el nivel de riesgo en experimentación que varía en función de la empresa).
Temario
- Qué es Growth, independientemente del tipo de empresa
- El objetivo de Growth
- Identifica tu fase de crecimiento
- Growth en una Startup
- Particularidades y objetivos de Growth en una Startup
- Caso real - Contexto inicial y estrategia planteada
- Caso real - Resultados y conclusiones
- Growth en una PYME
- Caso real - Contexto inicial de la PYME
- Análisis inicial y quick wins
- Planteamiento de la estrategia de Growth
- Estrategia de experimentación y Growth Sprints
- Experimentos exitosos
- Aprendizajes y consejos
- Growth en una gran empresa
- Caso real - Contexto inicial de la Gran Empresa
- Análisis inicial y primeras conclusiones
- Estrategia de Growth para Activación
- Estrategia de Growth para Retención y Monetización
- Resultados estrategia Growth
- Aprendizajes y consejos
Resumen
En esta clase aprenderás qué significa ser un Head of Growth. Entenderás que no todos los Head of Growth son iguales y, por otro lado, aunque haya diferentes perfiles veremos qué funciones y objetivos son comunes.
Objetivos
- Entender qué significa realmente ser un Head of Growth. Qué tipo de perfil es y qué se supone que debe hacer.
- Entender las habilidades necesarias para convertirse en Head of Growth, cómo potenciar las que ya tenemos y cómo trabajar o complementar las que no.
- Tratar la gestión de la frustración y la resiliencia en entornos y contextos donde el Growth no necesariamente se entiende o se acepta.
Temario
- Conociendo al Head of Growth
- Tipologías de perfiles
- Habilidades y competencias clave
- Trayectoria y desarrollo profesional
- Responsabilidades y funciones
- Primeros días como Head of Growth
- Estrategia: Qué hacer y qué no hacer
- Cómo gestionar el fracaso
- Qué hacer si limitan tu campo de acción
- Gestión del equipo, liderazgo y contrataciones
- Manage up: cómo relacionarte con tus jefes
- Innovación: cómo hacerlo
- Desafíos y Oportunidades
- Cultura Growth: ¿te estás metiendo en el sitio correcto?
- Fricción y bloqueos: cómo superarlos
- Creación de la Cultura Growth
- Futuro del rol
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