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Curso de Compensación y retribución en relaciones laborales
Presentación del curso
Las compensaciones y retribuciones son una manera de promover la motivación de los empleados, puesto que es un incentivo por el trabajo que están desempeñando las empresas.
Estas compensaciones y retribuciones, aparte de aportar un beneficio positivo para las empresas, también aportan beneficios sociales, y contribuyen a la implicación del empleados dentro de la organización. Por esto, requieren de profesionales que conozcan las tácticas de motivación más innovadoras.
Al finalizar el Curso en compensación y retribución en relaciones laborales serás capaz de integrar las mejores técnicas de compensación y retribución dentro de una empresa.
Este curso forma parte del Master en Recursos Humanos: Master en Dirección de Recursos Humanos 4.0. Si quieres ampliar tu formación, consulta el programa del Master completo.
Las compensaciones y retribuciones son una manera de promover la motivación de los empleados, puesto que es un incentivo por el trabajo que están desempeñando las empresas.
Estas compensaciones y retribuciones, aparte de aportar un beneficio positivo para las empresas, también aportan beneficios sociales, y contribuyen a la implicación del empleados dentro de la organización. Por esto, requieren de profesionales que conozcan las tácticas de motivación más innovadoras.
Al finalizar el Curso en compensación y retribución en relaciones laborales serás capaz de integrar las mejores técnicas de compensación y retribución dentro de una empresa.
Este curso forma parte del Master en Recursos Humanos: Master en Dirección de Recursos Humanos 4.0. Si quieres ampliar tu formación, consulta el programa del Master completo.
¿Qué aprenderás en este curso?
Al finalizar el Curso en compensación y retribución en relaciones laborales serás perfectamente capaz de:
- Gestionar el departamento de RRHH de una empresa aplicando las técnicas más innovadoras.
- Dirigir el capital humano de una empresa, desde la retribución, la contratación y la prevención de riesgos laborales y la extinción laboral.
- Utilizar las nuevas técnicas de liderazgo y formación personal.
- Adaptar en la empresa los modelos de gestión y selección de talento más innovadores y poder tramitar de forma eficaz los conflictos individuales o colectivos que surjan en la empresa.
¿Para quién es este curso?
El Curso en compensación y retribución en relaciones laborales proporciona formación específicamente orientada a los siguientes perfiles:
- Emprendedores que quieren desarrollar sus competencias estratégicas en las nuevas tendencias de gestión y selección de talento.
- Directores de departamentos de RRHH que quieran actualizarse y aprender las herramientas de gestión del capital humano.
- Futuros directores de RRHH.
- Recién graduardos o jóvenes profesionales que quieran desarrollar su carrera profesional en el sector de los RRHH.
El curso incluye:
Plan de estudios
Contenidos del curso:
- Bienvenida y presentación
Resumen
El diseño retributivo es una herramienta de dirección que tiene implicaciones directas en aspectos como: costos empresariales, motivación de los trabajadores, generación de comportamientos y a través de ellos, la dirección modela los comportamientos esperados por el trabajador a través de la retribución como un incentivo que, bien diseñado, tendrá influencia en el resultado de la compañía.
El primer paso de un buen sistema retributivo es diseñar el Sistema de retribución fija, que será siempre la parte más importante de la retribución total percibida por el empleado. El diseño de retribución fija va enfocado, en primer lugar, al puesto de trabajo, y debe ser capaz de retribuir según el nivel de responsabilidad que el puesto tiene dentro de la organización y conocer lo que dicha posición percibe en el mercado. En segundo lugar, un adecuado Sistema de retribución fija debe ser sensible para incluir el desempeño que el trabajador tiene en su puesto de trabajo y premiar con ello el desempeño excelente, es decir, retribuir el talento.
Objetivos
- Conocer la importancia e impacto que el diseño retributivo tiene para la gestión empresarial y comportamientos de empleados.
- Saber analizar la estructura salarial de una empresa y diseñar un sistema de retribución fijo.
- Saber gestionar y retribuir el talento de forma adecuada.
Temario
- Retribución
- Introducción
- Introducción a los Sistemas de Compensación
- Definición
- ¿Cómo influyen los salarios en la gestión empresarial?
- ¿Qué entendemos por retribución?
- Diseño sistema retribución fija: La Valoración de Puestos
- Introducción
- Valoración de Puestos
- Valoración de Puestos: segundo y tercer paso
- Valoración de Puestos: cuarto y quinto paso
- Información previa a la valoración de puestos
- Curva de Regresión salarial
- Análisis de equidad interna, externa y toma de decisiones salariales
- Índice de equidad interna
- Índice de equidad externa
- Análisis de mercado
- Toma de decisiones salariales
- La estructura salarial. Bandas salariales
Resumen
Dentro de los modelos de Retribución Variable (RV) se trabaja, en este capítulo, sobre el diseño de DPO (Dirección por objetivos), como el método más usado y común en las organizaciones que tienen integrado un sistema de RV.
Si bien las opciones elegidas por la empresas en diseño de la RV son variadas, hemos elegido un sistema mixto de retribución variable con todas las posibilidades habitualmente recogidas, con la finalidad de que, desde una visión completa, puedas optar en un futuro por aquellos aspectos que resulten más relevantes para tu compañía.
Objetivos
- Aprender a diseñar un modelo de DPO como sistema de dirección y gestión de retribución variable.
- Aprender a diseñar y establecer objetivos por estrategia de empresa y puesto de trabajo.
- Conocer la importancia que tiene la retribución variable dentro sistema global de compensación.
Temario
- Retribución variable
- Introducción
- Conceptos y características de los objetivos
- Tipos de objetivos y sistemas
- Fases de un proyecto de retribución variable por dirección de objetivos (parte I)
- Fases de un proyecto de retribución variable por dirección de objetivos (parte I)
- Otras metodologías para establecer objetivos
- Otros tipos de sistemas de retribución variable
- Comisiones
- Primas producción
- Reparto de beneficios comunes a grupos
- Retribuciones variables extraordinarias no objetivas
- Metodología para implantar objetivos individuales
- La Dirección por Objetivos (DPO)
- Objetivos ligados a Desempeño
- Papel de RRHH en implantación de sistemas de retribución variable
- Caso práctico
- Vídeo explicativo
Resumen
No todo lo que el trabajador percibe de una empresa es salario. Para establecer un Sistema de Compensación Total, hay que abordar otros elementos, que se consideran retributivos pero que no son dinerarios. Nos referimos a elementos intangibles que el trabajador valora en una compañía como parte de lo que percibe de ésta sin ser dinero. A estos elementos los llamaremos retribución emocional, constituyen una parte muy importante de la compensación total e influyen en gran medida en la identificación y compromiso del trabajador con la empresa.
Objetivos
- Introduciros en el concepto de retribución total.
- Conocer los distintos elementos que pueden formar parte de la retribución emocional.
- Interiorizar la retribución emocional como concepto motivador y clave en la atracción y retención del talento.
Temario
- La retribución emocional
- Definición de retribución emocional
- Elementos de retribución emocional
- La importancia del liderazgo en la retribución emocional
- La retribución flexible
- ¿Qué es la retribución flexible?
- Ventajas del plan de retribución flexible
- Fases de implantación de un sistema de retribución flexible
- Las claves de la retribución emocional
- Introducción
- Los factores clave para permanecer en una empresa
- ¿A coste 0?
- Las claves de la retribución emocional
Experto
Aurelio Carrillo Moreno
Experto en Políticas y Sistemas de Retribución. Evaluación y Desarrollo Talento. Interim Manager RRHH
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