KEGA SECOND HAND

Daniel Martínez Vergara

Ecommerce

Somos un emprendimiento enfocado a evitar la moda de temporada dándole un segundo uso a la misma y así garantizando evitar el consumismo excesivo. Hemos funcionado en diferentes formatos los que no han dado gran retroalimentación del mercado, así como de sus tendencias y necesidades. Buscamos volvernos un referente en el sector de moda de segunda mano, para el mercado queretano.

Propuesta de valor:

Nuestra propuesta de valor es mantener la moda sostenible garantizando un bajo costo al cliente y la calidad de la prenda, generando una experiencia de compra que le satisfaga al cliente de manera integral, al contar con accesorios.

Diferencia de mercado:

Nuestra ventaja injusta es la capacidad de manejar ropa tanto de segunda mano, así como nueva en los diferentes puntos de venta que manejamos en la ciudad

Necesidad:

Acceso a Ropa de Calidad a Precios Accesibles Promoción de la Sostenibilidad y el Consumo Responsable Reducción del Impacto Ambiental de la Moda Facilidad y Eficiencia en la Compra de Prendas

Modelo de negocio:

1. Propuesta de Valor Ropa de segunda mano y nueva a precios accesibles con una excelente relación precio-calidad. Sostenibilidad: Promueve un consumo responsable mediante la reutilización de ropa. Variedad de canales de venta: Tiendas físicas, bazares y plataforma en línea. Moda curada: Selección cuidadosa de prendas que garantiza calidad y estilo. 2. Segmento de Clientes Jóvenes adultos y adultos que buscan moda accesible y de calidad. Consumidores conscientes interesados en la sostenibilidad y la economía circular. Compradores de ropa en línea que prefieren comodidad y variedad. Clientes que buscan prendas asequibles, ya sea nuevas o de segunda mano. 3. Canales Tiendas físicas: Actualmente en dos ubicaciones, que permiten la experiencia de compra directa. Bazar de moda: Participación en eventos locales para llegar a una mayor audiencia. Tienda en línea: Venta a través de plataformas de comercio electrónico, ampliando el alcance geográfico. Redes sociales: Como Instagram o Facebook, para exhibir productos, generar engagement y ventas. 4. Relación con los Clientes Atención personalizada en tiendas físicas y bazares, donde los clientes pueden ver, tocar y probar la ropa. Venta en línea con soporte: A través de chat o redes sociales para resolver dudas y guiar en el proceso de compra. Promociones y descuentos: Estrategias que fidelizan a clientes recurrentes, como descuentos especiales y programas de recompensas. Comunicación constante: Actualizaciones de inventario, promociones y novedades a través de redes sociales. 5. Fuentes de Ingresos Venta directa de ropa usada y nueva en tiendas físicas, bazares y en línea. Ingresos adicionales mediante promociones especiales, ventas por temporadas (rebajas, liquidaciones). Ventas en línea mediante plataformas de e-commerce. 6. Recursos Clave Stock de ropa: La disponibilidad de ropa de segunda mano y nueva es esencial para asegurar la oferta. Red de proveedores: Relación con proveedores de ropa nueva y fuentes para adquirir ropa de segunda mano. Tiendas físicas y plataformas en línea para la distribución. Personal: Encargados de ventas en tiendas y bazares, gestión del inventario y atención al cliente en línea. Sistemas de inventario: Gestión eficiente del stock, tanto para tiendas físicas como para la plataforma en línea. 7. Actividades Clave Adquisición de ropa nueva y de segunda mano: Negociación con proveedores para asegurar el mejor precio y calidad. Gestión del inventario: Optimización de la oferta en función de la demanda y capacidad de abastecimiento. Venta en línea y física: Administración de los diferentes canales de venta. Marketing y promoción: Estrategias en redes sociales, participación en bazares y promociones para atraer más clientes. Gestión logística: Coordinación de transporte y almacenaje, especialmente con el crecimiento de la venta en línea. 8. Socios Clave Proveedores de ropa nueva: Acuerdos con fabricantes o distribuidores para abastecer las tiendas. Suministradores de ropa de segunda mano: Fuentes confiables de ropa usada de calidad. Plataformas de venta en línea: E-commerce y redes sociales que facilitan la venta de productos. Socios logísticos: Para la distribución de la ropa comprada en línea. Bazares locales: Colaboración con eventos de moda sostenible y mercados para vender productos directamente a los clientes. 9. Estructura de Costos Costos de adquisición de ropa: Tanto para la ropa nueva como para la de segunda mano. Costos operativos de las tiendas físicas: Renta, salarios de empleados, y costos asociados a la gestión de inventarios. Gastos de logística y almacenamiento: Costos para la distribución, almacenamiento y manejo de productos. Marketing y publicidad: Inversión en estrategias de promoción en línea y fuera de línea (publicidad en redes sociales, descuentos, participación en bazares). Plataformas en línea: Comisiones de las plataformas de venta en línea y costos de mantenimiento de la tienda digital.