¿No conoces a Raul Garay Linares? Es profesor del Executive MBA in Digital Transformación y estamos encantados de presentártelo como nuestro profesor del mes. ¡Enhorabuena Raul! Las razones de la elección de Raul son, por un lado, su excelente labor comunicativa, y el gran trabajo en la preparación de los sprints dentro de sus clases. ¡Anímate a seguir leyendo por que le hemos entrevistado y nos cuenta detalles súper interesantes!
IEBS: Como profesor, eres una parte muy importante en IEBS. ¿Qué te aporta ser docente en tu desarrollo profesional?
Como ingeniero químico y laboral, doctorando en Ciencia de la Educación, el ser docente forma parte esencial de mi propósito profesional que es el de Inspirar y Desarrollar a los líderes de una Cultura que impulse la plenitud, la autoorganización y la vida con propósito.
IEBS: Tu módulo se llama “People: Cultura y Agilidad” ¿Qué es lo que más destacarías de tu asignatura?
La agilidad es una respuesta para navegar en entornos complejos, pero para ello es necesario lograr la alineación entre la estrategia y la cultura en el ecosistema en el que habitamos. Este módulo es una invitación a desarrollar una mentalidad ágil y flexible que nos permita abordar los desafíos de la transformación cultural y organizacional que acompaña a la transformación digital de una manera muy relevante, trascendente y sostenible. Juntos exploramos conceptos y prácticas que nos ayudan a transitar el camino de convertir un grupo en un equipo ágil de alto rendimiento, buscando entre todos generar una cultura que se caracterice por ofrecer las mejores experiencias de usuario y de empleado en un mundo que se presenta como bien frágil, con mucha ansiedad, con un entramado no lineal, más bien complejo, y que requiere como nunca antes de todo nuestro talento, resiliencia, y colaboración creativa para regenerar un mundo pleno de oportunidades para crecer y desarrollarnos en forma sostenible.
IEBS: ¿Cuál es tu criterio para la elección de ejemplos/casos reales que muestras a los alumnos?
En especial y como en este módulo se aborda uno de los temas que me apasionan y a los que le he dedicado muchos años de estudio y de aplicación práctica, he elegido una serie de casos probados donde se logra adaptabilidad estratégica de una manera integral, en al menos seis dimensiones, lo que nos permite interiorizarnos de los cambios estructurales y culturales que acompañan una exitosa implementación o escalado de agilidad.
En todos están presentes el Learnability, los procesos de change managment y el liderazgo que impulsa un cambio trascendente de mindset, al cual llamamos Mindflex. En algunos de ellos lo central es el método para adquirir e integrar talentos, en otros la clave está en la generación de un ambiente de seguridad psicológica que garantice la mejor experiencia del empleado, en los casos más maduros Tomamos como referencia las estrategias de upskilling y reskilling para dotar de sentido a la nueva carrera profesional.
IEBS: Ya para finalizar ¿tienes algún consejo para el resto de profesores y profesoras?
Necesitamos pensadores que resuelvan problemas complejos. David Perkins, Profesor de Inteligencia Artificial en Harvard University dice que” La escuela es casi el único lugar donde los problemas ya están formulados para que uno los resuelva”. En la vida y en el trabajo tenemos la oportunidad de generar respuestas que vayan más allá de lo obvio. Las clases y las entregas en sprint nos dan la oportunidad de seguir un proceso iterativo e incremental, que nos permita desplegar un mayor potencial creativo e
innovador, esto es que no se queden limitados a la consigna.
IEBS: ¿Algo más que quieras añadir y/o compartir con el resto de profesores/as?
Creo que entre alumnos y profesores podemos generar una comunidad de practica y de aprendizaje continuo que regenere el ecosistema cultural y digital que habitamos de una forma trascendente, reafirmando nuestro propósito como IEBS: Cambiar el mundo con la educación.
Felicidades Raul, y gracias por tu enorme trabajo con la escuela!!!