Patricia Galiana La captación de talentos es el primer paso para obtener los mejores perfiles de forma eficiente y ágil en cualquier estrategia de Recursos Humanos. El talent sourcing ya es una de las principales técnicas en Social Recruiting de este departamento, ¿quieres saber qué es el talent sourcing? ¡Te lo contamos!
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Índice de contenidos
¿Qué es el Talent Sourcing?
La captación de talento o Talent Sourcing es un tipo de Social Recruiting, un método estructurado que identifica, interactúa y establece contactos con el talento de los candidatos potenciales para puestos de trabajo actuales y futuros.Sigue leyendo y te contamos cómo identificar y retener talento.
El núcleo de todo el proceso es la idea de transformar individuos en candidatos. Por lo tanto, el Talent Sourcing es la clave de la contratación (normalmente el punto de partida) y un aspecto importante para establecer una sólida cadena de talentos.
A diferencia del proceso integral en el que los reclutadores deben centrarse en la adquisición de talento (convertir a los solicitantes en empleados), los reclutadores se centran en llamadas y otros métodos de contacto más tradicionales para construir cadenas de búsqueda inclusivas.
El personal de contratación no sólo tiene que ser capaz de generar clientes potenciales, sino también estar interesado en la organización y en su papel en la búsqueda de talento.
Cómo contratar al mejor talento con Inbound Recruiting
Por ejemplo, si una organización busca un diseñador de UX que pueda incorporarse en el plazo de un mes, el programa de aprovisionamiento debería proyectar la red de talento lo más ampliamente posible para crear una reserva de talento completa, sin olvidar los detalles de la descripción del puesto y la naturaleza del talento requerido.
Estrategias de Talent Sourcing
La búsqueda de talento es un proceso que afecta al resto de procesos de una empresa. El tipo de candidatos que se busca es el punto de referencia que sigue un proceso de contratación. Por eso, es importante contar con las estrategias de búsqueda de talento adecuadas.
A continuación te presentamos 5 estrategias de Talent Sourcing:
De Persona a Candidato: conocer a los postulantes
Al igual que en las ventas, donde es necesario conocer al público objetivo o al cliente ideal, en el Talent Sourcing también es aconsejable empezar por crear un candidato ideal.
Al mismo tiempo, es importante que el reclutador mantenga activos los canales de comunicación entre el jefe de equipo, al que el nuevo recluta debe rendir cuentas, el director de contratación y a los responsables de la empresa, especialmente en el caso de los puestos más altos. Esto ayuda a crear una persona con la que todos los interesados directamente afectados por la decisión de contratación estén de acuerdo.
¿Dónde buscar al mejor candidato?
Una vez que conozcas al candidato ideal que necesitas buscar, tendrás que identificar los canales a través de los cuales podrías buscar a los candidatos ideales. Lo que también hay que tener en cuenta es que el candidato «ideal» puede variar bastante entre funciones, niveles y procesos. Dicho esto, debería haber ciertos rasgos acordes con la marca y la cultura del trabajo que sigan siendo comunes en todos los casos.
Si sabes dónde buscar, tendrás la mitad del trabajo hecho.Por ejemplo, mientras que plataformas como Behance y Dribble pueden ser más adecuados para la búsqueda de diseñadores, GitHub o StackOverflow son más adecuados para la búsqueda de desarrolladores. Por lo tanto, un Talent Sourcer debe conocer las últimas comunidades y plataformas que eligen a estos posibles candidatos. Veamos algunas:
1. Redes sociales
Las redes sociales pueden ser una gran herramienta para encontrar a los mejores candidatos. De hecho, según una encuesta de CareerBuilder, un asombroso 70% de los empleadores utiliza las redes sociales para la búsqueda de talento. La razón por la que las redes sociales son tan eficaces es que muchos empleados potenciales son pasivos en la búsqueda de empleo, pero responden a la oportunidad adecuada. Además, es relativamente fácil anunciarse y llegar a las personas deseadas, especialmente en comparación con otros métodos.
2. LinkedIn
En LinkedIn se pueden encontrar prácticamente todos los profesionales que ya hemos enumerado. Sin embargo, es una plataforma especialmente buena para los profesionales de ventas y marketing. Los buscadores también pueden ver los logros, el historial profesional y otra información. Independientemente de a quién busques, asegúrate de que tiene cuentas activas antes de ponerte en contacto con él o perderás el tiempo.
3. Bolsas de trabajo
Las bolsas de empleo son populares por una razón: ayudan a conectar a millones de personas con el mejor lugar de trabajo cada año. Para utilizarlas hoy en día, ya no basta con publicar una descripción del puesto de trabajo. Si quieres llamar la atención de los verdaderos profesionales de tu sector, debes utilizar técnicas más proactivas, como las de esta lista.
4. Referencias de los empleados
Un método que ha sido consistentemente efectivo es el boca oreja. Las referencias conducen a contrataciones de calidad con mucha más frecuencia que casi cualquier otra fuente, pero para conseguir referencias para los puestos que busca cubrir, debe utilizar su herramienta más poderosa para esta estrategia de contratación, que son sus propios trabajadores.
Además, tecnologías tan recientes como la búsqueda X-Ray de LinkedIn o Recruiterflow, pueden ayudarte no solo a ejecutar consultas de búsqueda booleana, sino también a tener acceso con un solo clic a varios perfiles del mismo candidato.
Para buscar a los mejores candidatos, necesitarás un software como un ATS o CRM para capturar la información y automatizar el proceso. También deberás buscar en las redes sociales, en los portales de empleo y demás. Fíjate en las personas a las que no entrevistaste la última vez y mira si alguien destaca.
Conectar bien: ¿Cómo se impulsa el compromiso de los candidatos?
La estrategia de búsqueda de talento está impulsada por la necesidad de comprometerse con los candidatos potenciales. Hoy en día, los responsables (también conocidos como Recruitment Researcher, Recruiter, Talent Sourcer o Talent Scout ) necesitan saber dónde se concentra el talento para un determinado puesto y el medio que elijan para iniciar y mantener una conversación con el candidato (ya sea a través de portales de empleo, redes sociales o email), debe ser un medio de conversación con el que el candidato se sienta cómodo.
Entrevista y evaluación
Dependiendo de la empresa, aquí es donde un buscador de talento termina su servicio. En este paso, talent sourcer pasa su trabajo al reclutador, que también puede formar parte del apoyo en las entrevistas.
Contratación e incorporación
Una vez tomada la decisión final, es el momento de enviar la oferta, concretar los detalles y contratar oficialmente al empleado adecuado.
Diferencias entre talent sourcing y recruiting
Aquí viene una de las partes del post que más te va a ayudar a entender qué es el talent sourcing. El objetivo principal del talent sourcing es convertir a las personas no candidatas en candidatas de tu empresa. De esta manera, la búsqueda de talento es el eje central de esta estrategia y pretende conseguir una cartera de posibles candidatos con gran potencial.
Por otro lado, el recruiting se basa en conseguir candidatos para un puesto de trabajo concreto a través de diferentes portales de empleo, redes sociales o plataformas. Además, los recruiters suelen trabajar solo cuando es necesario cubrir una vacante, es decir, no se encuentran en búsqueda activa de perfiles de interés para la organización o entidad.
Además, otra de las diferencias más llamativas que vemos en talent sourcing y recruiting es que el responsable de talent sourcing también trabaja en generar interés hacia la organización, es decir, trabaja la marca corporativa para que sea un sitio deseable en el que desarrollarse profesionalmente.
Consejos para realizar talent sourcing
El proceso de talent sourcing necesita de una gran preparación. Te dejamos 6 consejos que van a ayudarte a mejorar estas técnicas.
- Identificar perfiles con talento que encajen con tu negocio. Este punto es el más importante. Los candidatos pueden tener mucho talento y destacar en el mercado pero no ajustarse a las necesidades de tu empresa, por lo que debes ser capaz de detectarlo.
- Idear un candidato ideal. Antes de empezar a buscar talento, debes definir un modelo de candidato ideal para poder tener una idea en la cabeza mucho más afinada de lo que necesitas.
- Dejar claras las condiciones y necesidades del puesto de trabajo. Las personas con mucha experiencia en su sector no quieren perder el tiempo. Por ello, deberás dejar claro aspectos como el salario, flexibilidad, jornada laboral, funciones del día a día, sin olvidar detalles, de manera que no se echen para atrás una vez realizada la entrevista.
- Identificar en qué portales de empleo se encuentra tu candidato ideal. Hay portales de empleo mucho más adecuados para unos sectores o para otros, por tanto, investiga en qué portal es más probable que tu perfil se anuncie.
- Adapta el mensaje al perfil del candidato. Si queremos contratar a un perfil más senior para un puesto de mucha responsabilidad utilizaremos unos mensajes muy diferentes que si queremos contratar a un perfil junior que se está iniciando y quiere aprender y aportar nuevas ideas.
- Innova tu proceso de selección constantemente. No te estanques, trata de buscar nuevas formas de talent sourcing y así es te asegurarás de reclutar talento con gran potencial y novedoso.
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