Corporate Venturing: las Startups marcan el futuro de la innovación

En un momento en el que el ecosistema emprendedor se encuentra en plena evolución y en el que la innovación se convierte en un elemento que aporta diferenciación y competitividad, nace el Corporate Venturing. Una nueva forma de emprendimiento corporativo que muchas empresas empiezan a aplicar para dinamizar los procesos de innovación mediante la conexión directa con emprendedores y startups, lo que les permite captar talento, tecnología y nuevos modelos de negocio.

En el artículo de hoy descubriremos cuáles son los objetivos del Corporate Venturing y cómo marcan el futuro de la innovación. ¿Te interesa? ¡Sigue leyendo!

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¿Qué es el Corporate Venturing?

El Corporate Venturing es un nuevo modelo de innovación híbrido. Combina las acciones de investigación de las empresas con lo mejor del ecosistema actual de emprendedores y startups.

Este método pretende fomentar un sistema de innovación abierta y se ajusta a la tendencia actual de Open Innovation, a través del cual las empresas buscan innovación y talento, tanto dentro como fuera de sus organizaciones.

Objetivos del Corporate Venturing

Los principales objetivos de una estrategia Corporate Venturing son:

• Explorar nuevas tecnologías y modelos de negocio con la intención de desarrollar nuevas ideas estratégicas.
• Renovar la cultura corporativa de la empresa, buscando un entorno empresarial más próximo hacia los emprendedores.
• Captar nuevos talentos.
• Desarrollar una marca más atractiva de cara a los stakeholders de la empresa (socios, proveedores, clientes, sociedad en general, etc.).
• Incorporar nuevas capacidades para llegar a nuevos mercados y/o productos.
• Reducir los tiempos en la resolución de problemas a través de la aplicación de metodologías ágiles.

• Explorar nuevas tecnologías y modelos de negocio con la intención de desarrollar nuevas ideas estratégicas.
• Renovar la cultura corporativa de la empresa, buscando un entorno empresarial más próximo hacia los emprendedores.
• Captar nuevos talentos.
• Desarrollar una marca más atractiva de cara a los stakeholders de la empresa (socios, proveedores, clientes, sociedad en general, etc.).
• Incorporar nuevas capacidades para llegar a nuevos mercados y/o productos.
• Reducir los tiempos en la resolución de problemas a través de la aplicación de metodologías ágiles.

• Explorar nuevas tecnologías y modelos de negocio con la intención de desarrollar nuevas ideas estratégicas.
• Renovar la cultura corporativa de la empresa, buscando un entorno empresarial más próximo hacia los emprendedores.
• Captar nuevos talentos.
• Desarrollar una marca más atractiva de cara a los stakeholders de la empresa (socios, proveedores, clientes, sociedad en general, etc.).
• Incorporar nuevas capacidades para llegar a nuevos mercados y/o productos.
• Reducir los tiempos en la resolución de problemas a través de la aplicación de metodologías ágiles.

• Explorar nuevas tecnologías y modelos de negocio con la intención de desarrollar nuevas ideas estratégicas.
• Renovar la cultura corporativa de la empresa, buscando un entorno empresarial más próximo hacia los emprendedores.
• Captar nuevos talentos.
• Desarrollar una marca más atractiva de cara a los stakeholders de la empresa (socios, proveedores, clientes, sociedad en general, etc.).
• Incorporar nuevas capacidades para llegar a nuevos mercados y/o productos.
• Reducir los tiempos en la resolución de problemas a través de la aplicación de metodologías ágiles.

Herramientas del Corporate Venturing

Para favorecer y acelerar la innovación, el Corporate Venturing realiza un proceso de diagnóstico y aplica las herramientas más adecuadas, tanto internas, Internal Corporate Entrepreneurship, como externas, External Corporate Venturing. Todo ello a través de incubadoras, aceleradoras e, incluso, de la inversión y la compra de startups.

Algunas de las herramientas que propone utilizar el Corporate Venturing para impulsar la innovación en las empresas son:

• Hackatones: sesiones intensivas de dos días de trabajo en los que se expone un problema empresarial a un grupo de unos 50 participantes, los cuales se agrupan para encontrar la mejor solución.
• Retos para empleados: el reto empresarial se da a conocer entre un grupo de participantes a través de una plataforma digital para que encuentren una solución. Estos grupos pueden estar formados por empresas, personas físicas, grupos de investigación, etc.
• Incubación de ideas: la empresa genera un proceso de selección de ideas para la validación posterior del modelo de negocio, proporcionando mentores y espacios físicos de trabajo. 
• Partnership: acuerdos estratégicos entre la startup y a la empresa para compartir recursos y transferir conocimiento. 
• Venture Capital: creación de una Sociedad de Capital Riesgo perteneciente a la empresa y con capacidad para invertir capital a cambio de equity de startups con modelos de negocio validados. 
• Adquisición de startups: búsqueda de startups que respondan a unos determinados criterios de tecnología, madurez y equipo.

La fuerza investigadora e innovadora de las Startups

En los últimos años, si algo ha transformado el entorno empresarial, ha sido sin duda la aparición de las startups. Las startups son nuevas empresas que aún no han validado su modelo de negocio y que, en caso de hacerlo, necesitan crecer muy rápidamente para generar barreras de entrada.

Las capacidades de una startup difieren en gran medida a las de una empresa. Hablamos de la capacidad de ejecución ágil, la capacidad de adaptación y gestión del caos existente y la pasión de trabajar que exteriorizan tanto dueños como trabajadores.

Además, por la gran juventud de sus fundadores, las startups son digitales e innovadoras por excelencia, buscando siempre las reglas para romperlas, buscando la disrupción.

El nuevo modelo de innovación

Con todas estas novedades, el modelo tradicional de investigación de la triple hélice que hace referencia a estado, universidad y empresa ya no es totalmente válido. Los procesos de investigación, desarrollo e innovación se han vuelto más abiertos, más cercanos hacia la Open Innovation, dando como resultado que las fronteras se difuminen de la siguiente forma:

Financiación

Ya no es el estado el único agente financiador. Las empresas aumentan la financiación interna de sus propios proyectos. Pero aún es más poderosa la vertiente en que la gente particular financia proyectos de investigación a través de cientos de plataformas de crowdfunding. A veces son familias completas a través de Family Office, o inversores solitarios adoptando figuras de Business Angels.

Generación de conocimiento

Si antes este era el papel de la universidad, ahora es el papel de todos. De nuevo las personas son las que se introducen en los procesos de innovación e investigación a través de plataformas de crowdsourcing como Quirky, o bien, a través de empresas que lanzan sus retos al exterior, como el caso de Zurintanken de Ferrovial.

Las startups también son vitales en este nuevo punto de generación de conocimiento y, de nuevo, a través de estrategias de Corporate Venturing, cada vez más empresas lanzan sus propias aceleradoras de startups para generar ese conocimiento. Por poner sólo algunos ejemplos, cito el caso de Barlab de Mahou San Miguel o Innsomia de Bankia.

Legislación

Ya no sólo legisla el estado, sino que el mercado presiona más que nunca en favor de legislaciones menos complejas. Me refiero por ejemplo a los casos relacionados con la economía colaborativa como Airbnb o Uber. El estado decreta, pero de nuevo son las personas las que presionan de forma organizada.

Transferencia

Y por supuesto, ya no son solo las empresas las que llevan esas innovaciones al mercado, sino que, en mayor medida, son las startups desde sus pequeños espacios de control, o no tan pequeños, como el caso de SpaceX y su proyecto Hyperloop.

Una joven startup que quiere cambiar la forma en la que viajamos. No siempre es así, pero os digo que hay tanto o más conocimiento en ciertos emprendedores comparado con investigadores y estaremos de acuerdo en que a los emprendedores no les pagan por pensar, sino por vender (quizás ésta sea la clave después de todo).

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