Cómo ser un buen jefe: Cualidades y características que todo líder debe tener

Dirigir, mandar, gobernar no está de moda pero sigue siendo necesaria la figura del jefe o líder empresarial que tome las decisiones necesarias, aunque a veces difíciles, pensando en el bien común de la organización. Ser un buen jefe no es fácil puesto que la mayoría de las personas no lo eligen sino que se les impone y no están formados para ello.

Por eso vamos a analizar en este artículo: ¿Cómo ser un buen jefe? y ¿Qué cualidades y características debe tener un líder inspirador?

Una empresa donde la responsabilidad, el poder y el mando no está bien definidos no funciona. Si bien es cierto que las formas de gobierno han cambiado gracias a las organizaciones ágiles y a una nueva generación de profesionales con nuevos valores, siguen siendo necesarios los (no los voy a llamar jefes) team leaders.

¿Qué cualidades y características necesita un buen jefe?

Un buen jefe o líder es casi equivalente a un superhéroe. No tienes ningún derecho y sí muchas obligaciones. Esto significa que no sólo debes estar preparado para ello, que sí, sino que para ser jefe hay que querer ser jefe. Si te gusta liderar podrás ser un buen jefe, sino, imposible. Serás un buen compañero, un buen amigo, majo, pero no jefe.

Hay tres cosas que un buen jefe, líder de un grupo o una empresal debe tener sí o sí, porque todas las demás se pueden aprender: gusto por la dirección; gusto por las personas y honestidad.

Un jefe debe ser ejemplar, íntegro, sincero, bien intencionado, responsable, animoso, estable, accesible, educado, detallista, que no se le caigan los anillos cuando hay que echar una mano. Ya sé que suena a imposible, pero por eso los buenos jefes están tan cotizados.

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Hay diferentes tipos de jefes que en mi opinión cumplen el propósito de ser buen jefe con diversos estilos. No podemos decir que un jefe se tenga que ceñir a uno solo, sino que puede ser una combinación de ellos, eso sí, siempre dentro del rango de legítimos:

Cómo ser un buen jefe en la era digital

Como explicamos en el artículo de cómo debe ser el líder digital lo nuevos líderes del mundo digital.

24 Competencias y habilidades que el líder del futuro debe tener

O al menos muchas de ellas, porque te soy sincero ojalá llegase a cumplir el noventa por ciento. He creado esta lista para que tanto si eres un líder en tu empresa o estás pensando serlo de hagas un DAFO personal y seas consciente de la importancia de ser un buen líder y en que debes focalizar tus esfuerzos:

1. Observa y cuestiona abiertamente
2. Reenfoca oportunidades,
3. Visualiza posibilidades, 
4. Itera para aprender 
5. Promueve una actitud radical
6. Es futurista, innovador, tecnólogo y humanista para crear un futuro de abundancia.
7. Mapea sistemas y teorías de cambio
8. Empodera modelos sostenibles de organización
9. Cataliza los niveles de impacto de sus decisiones
10. Conecta redes e ideas combinándolas para crear soluciones radicales
11. Promueve la diversidad
12. Identifica Tendencias
13. Es colaborador y crea sinergias
14. Es un Optimista
15. Es ambicioso
16. Es imaginativo
17. Es empático (para mi la más importante)
18. Es apasionado
19. Es comprometido
20. Es adaptable
21. Es disciplinado
22. Está siempre focalizado
23. Es curioso y determinado
24. Hace que las cosas pasen
25. Es inspirador e inspira a sus empleados a lograr retos imposibles para convertirlos en posibles

¿Cómo un jefe debe inspirar a sus colaboradores?

Para inspirar a otros tú debes estar inspirado. Y para estar inspirado es necesario ser una persona ordenada y equilibrada que ya tiene bastante cubiertas sus aspiraciones en la vida.

El estrés al que estamos sometidos es el mayor enemigo del líder y debo decir que es el principal foco de problemas a la hora de gestionar las características del buen líder porque te lleva a cometer errores. Y los errores en el liderazgo, si no se gestionan bien se pagan caros.

Si tu estás inspirado y has conseguido ganarte la autoridad en tu equipo con un comportamiento ejemplar y demostrando que sabes gobernar a la organización es mucho más fácil contagiarles tu inspiración y hacerles participar de un propósito mayor.

Es importante que todo buen jefe conozca las diferencias entre autoridad y poder. Para ser breves autoridad se gana y el poder se otorga.

Hay varias maneras de ganar el respeto del equipo, como siempre, pero a mi juicio una combinación de conocimiento, honestidad y cercanía, siendo el primero en arremangarse a la hora de enfrentarse a los problemas más complejos, es infalible.

El líder tiene la capacidad de elevar la motivación de su equipo un nivel extra.

También es interesante hablar del anti-líder, que busca su liderazgo entre la desmotivación y ejerce una influencia equivalente entre sus iguales.

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Los errores que cometen los malos jefes y los buenos también

Te podría decir miles, y miles que cometo cada día, pero te diré que el líder también es humano y comete errores constantemente. 

Es muy importante que el error no sea una constante y que pongas los frenos a tus principales debilidades. Cada uno tiene las suyas y deberá hacer un autoanálisis o recibir ayuda para concentrar sus esfuerzos en el camino adecuado. Pero como te vas a equivocar la mejor receta es saber pedir disculpas a tu equipo.

Un líder humano no es peor líder, es mejor. Y saber hacerle ver al equipo que eres una persona que se equivoca pero es honesta es importante.

Sin embargo, el mayor error que he observado en mi carrera profesional es que el jefe trata de eludir su responsabilidad definiéndose como coordinador. El jefe es el líder que tiene que tomar las decisiones difíciles y esas no se delegan. Está claro que en este mundo actual entre los estilos de liderazgo los que más éxito tienen son los colaborativos y horizontales, pero incluso en estos escenarios es el jefe el que tiene que tomar las decisiones complejas y no puede eludir esa responsabilidad delegando al equipo.  

Por último pondría a los jefes que utilizan estilos ilegítimos como la manipulación o el autoritarismo, pero esto no lo consideraría un error sino una mala praxis que no debe ser permitida en ninguna organización.

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